Obiettivi

Il corso si pone l’obiettivo di esaminare gli aspetti caratteristici e critici dell’implementazione di un sistema di Total Reward; definire una politica di Compensation & Benefits che sia in linea con gli Obiettivi di business.

Destinatari

Il corso si rivolge a Responsabili Human Resource, Responsabili Gestione e Sviluppo Organizzativo, Compensation & Benefit Manager, Responsabili Pianificazione Strategica, Line Manager.
Numero di partecipanti: da un minimo di 2 a un massimo di 12.

Programma

Concetti di base del total rewards

Tipologie di strutture retributive:  Struttura per step
 Tradizionale
 Broad Bands

 Curve retributive

I sistemi di job evaluation:  Pay for job
 Pay for performance
 Pay for competence

Cenni sulle indagini retributive Variable Pay:
 A cosa serve
 Forme di Variable Pay

 Elementi chiave  Trends

Le strategie di total rewards e i deal tra persona ed azienda

Trends delle strategie retributive:  retribuzione
 benefit
 formazione e sviluppo

 ambiente di lavoro
Comunicare il sistema di total rewards Come impostare una strategia retributiva

Metodologia Didattica

I docenti proporranno, in alternanza ai momenti di lezione interattiva, diverse esercitazioni, l’analisi di casi pratici, momenti di confronto e l’utilizzo di strumenti e metodologie specifiche.

Materiale didattico

Al termine del corso a tutti i partecipanti verrà fornito, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato in aula (slides, esercitazioni, case history, ecc.).

Durata

3 mezze giornate in modalità webinar