Obiettivi
Il corso si propone di presentare in modo approfondito l’intero processo di selezione del personale, partendo dall’analisi dei principi e delle finalità fondamentali di questa attività, passando per le diverse fasi del processo e l’illustrazione teorico-pratica degli strumenti e delle metodologie utilizzate, fino a focalizzare l’attenzione dei partecipanti sulla novità professionale rappresentata dalla possibilità di reclutare attraverso l’utilizzo di strumenti legati alle nuove tecnologie (Internet, webcam, ecc.).

Destinatari
Il corso è rivolto a laureandi e neolaureati e a figure junior della direzione del personale che desiderano approfondire le proprie conoscenze e competenze in materia. Numero di partecipanti: da un minimo di 2 a un massimo di 12.

Programma
Il processo di selezione tradizionale e il processo di selezione online a confronto
Le fasi del processo di selezione e reclutamento del personale:

Definizione del profilo professionale

• Analisi della posizione e dei fabbisogni in relazione al clima organizzativo (i vari tipi di “cultura” organizzativa) – Individuazione delle caratteristiche della posizione e del ruolo da ricoprire: determinazione delle conoscenze e competenze e delle caratteristiche comportamentali personali indispensabili per il ruolo ricercato
• identificazione e coinvolgimento degli stakeholder nel processo di reclutamento e selezione
• Descrizione del profilo del candidato ideale
• Ricerca, sperimentazione di fonti e comunicazione al mercato del lavoro
• Domande spontanee / Archivio
• Presentazione attraverso altri candidati
• Pubblicazione del lavoro
• Annunci su bacheche, negozi
• Stage
• Università e scuole
• Pubblicità sui media (quotidiani, settimanali…)
• Internet: come costruire un annuncio di successo su Internet
• Preselezione e screening dei CV
• L’interrogazione della banca dati: la corrispondenza dei CV con il profilo lavorativo

Come leggere i CV e le lettere di presentazione tradizionali:

• Il curriculum scolastico
• Il curriculum lavorativo
• Motivi di lavoro
• Interessi extra-lavorativi
• Analisi della situazione familiare
• Aspetti caratteriali

I “format” delle società di ricerca e selezione online

• Screening telefonico delle candidature
• Convocazione dei candidati
• Selezione delle candidature
• Quale metodologia adottare per la valutazione dei candidati?
• I test: quali adottare (di intelligenza, di personalità, attitudinali…) e come utilizzarli correttamente
• Le dinamiche di gruppo: quando usarle e su quale tipo di candidati
• Il colloquio individuale: il colloquio libero e il colloquio strutturato
• Il colloquio di selezione e le sue fasi
• La preparazione

Gestione e scelta dello stile migliore (amichevole, professionale, stress interview…)

• Chiusura
• Valutazione del candidato
• Errori da evitare durante il colloquio e durante la valutazione
• I meccanismi di difesa del candidato
• Definizione di una rosa di candidati idonei e presentazione alla “linea”.
• Accettazione e inserimento dei nuovi assunti
• Gli strumenti per l’orientamento
• I piani di inserimento
• Visite e incontri con le diverse funzioni aziendali
• La valutazione del periodo di prova
• Feedback ai candidati non idonei

L’intervistatore ideale:

• Come parlare al candidato (domande aperte, semi-aperte, chiuse…)
• Saper ascoltare
• Comunicazione non verbale (sguardo, gesti, postura, mimica, prossemica, chiusura della mano, ecc.
• mano, ecc.)

Metodologia didattica
I docenti proporranno varie esercitazioni, oltre all’analisi di casi pratici e al confronto e utilizzo di strumenti e metodologie specifiche.

Materiale didattico
Al termine del corso verrà fornito a tutti i partecipanti, in formato digitale, tutto il materiale utilizzato in aula (diapositive, esercitazioni, case history, ecc.).

Durata
3 mezze giornate in modalità webinar